黄巧韵

△广东九为工程安全科技股份有限公司

黄巧韵，中共党员，现任广东九为工程安全科技股份有限公司资产管理部经理。自 2022 年 4 月入职以来，她深耕资产管理领域，以标准化、精细化、智能化为抓手，牵头搭建租赁资产全生命周期管控体系，推动公司资产管理从粗放运营向专业精细化转型。个人连续两年获评公司 “管理标兵”，2025 年带领部门荣获 “优秀管理团队” 称号，成为公司资产管理的核心力量。

一、牵头建章立制，筑牢租赁资产管理制度根基。2022—2024 年，她主导制定《租赁资产管理制度》《转租管理办法》等 5 项核心制度，编制 ERP 系统资产收发操作规范，首次实现租赁资产采购、入账、转租、处置全流程标准化。2025 年持续深化制度落地，梳理 24 项物资合同审批要点纳入公司通用细则，带队审核租赁合同 374 份；优化发退货流程，专项整治自提发货、物资确权等 4 类资产安全隐患，明晰岗位权责、补齐管理漏洞，确保公司超 45 万吨租赁资产安全可控。

二、推动数字赋能，实现资产管理提质提效。她主导升级资产管理系统，制定 15 项管控流程、18 份操作手册，设计 20 项资产分析报表，推动物流竞标系统落地，实现运输采购流程闭环。2025 年攻坚数字化管控，落地租赁发退货电子签，发货覆盖率从 12% 提升至 69%，自提业务覆盖率达 92%，为资产确权筑牢安全屏障；完成物流竞价系统升级并对接 ERP，构建资产流转全链路闭环，数据输出及时率、准确率稳定在 98% 以上。同时，她接管 98 家供应商转租对账，搭建标准化台账，推动转租计租模块上线，实现转租资产成本精细化核算。

三、精益管控降本，实现规模与效益双赢。

2023—2024 年，她推行计件管理制度，优化一线计件单价，通过标准化工序管理精简 44% 生产人员，人均效能累计提升 90%，节约人工成本 530 万元。牵头制定资产运输服务联合招标方案，将运输采购成本从 82 元 / 吨降至 62 元 / 吨，累计节省采购成本 2244 万元。2025 年建立资产运营成本常态化分析机制，为事业部降本增效提供精准方向。面对租赁资产从 22 万吨增至 45 万吨（增幅 105%）的业务扩容，她通过流程优化、分工重构，精简 4 个管控岗位，人均效率提升 200%，节约人工成本 44 万元。

四、严守资产安全，筑牢超30亿资产防护线。

自 2022 年起，她统筹经营性租赁固定资产盘点，制定标准化方案并开展专项培训，单次盘点覆盖资产约 30 亿元，实现大额资产管控透明化、精准化。2025 年带领团队完成 8.7 万余份 ERP 单据录入审核，录单及时率 97.4%、准确率 99.8%；建立 “盘点 — 分析 — 整改 — 闭环” 管理机制，按季度开展全公司物资盘点，全年未发生资产流失、损毁等安全问题。

五、凝心聚力带团队，打造专业管控队伍。

她注重业财融合与跨部门协同，2024 年为业务部门定制资产管理专项培训。2025 年建立资产风险月度剖析机制，搭建物资安全、异常业务等专项反馈渠道，形成问题闭环处理机制，全年资产管控工作实现零重大失误，为公司资产管理提质增效提供了坚实支撑。

从制度建设到数字转型，从成本管控到资产安全，黄巧韵以过硬专业能力、务实担当作风和出色管理成效，在资产管理岗位上屡创佳绩，充分展现了新时代行业女性的专业素养与巾帼担当，为企业高质量发展注入强劲动力。