战略共创与组织建设
为2026年做好准备

2026年对于九为集团而言，是一个具有里程碑意义的年份。面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争，我们需要通过高瞻远瞩的战略规划，确保公司能够顺利应对各类挑战、抓住更多机遇。这次工作坊的核心目标，就是帮助我们制定出一份切实可行的年度战略蓝图，确保公司的长期可持续发展。

在这次工作坊中，我们采用了“战略共创”的形式，集结了公司各个部门的精英，通过头脑风暴的方式，共同探讨公司未来的发展方向。从市场拓展到产品创新，从资源整合到团队建设，每一个环节的深入讨论都让我们对未来的发展充满了信心。特别是在小组讨论环节，大家积极主动地参与，每一位与会者都为策略的制定贡献了宝贵的意见和创意，展示了团队合作的强大力量和集体智慧的深远影响。

战略的成功离不开强大的执行力。为了确保战略能够高效实施，我们还在组织建设方面进行了充分讨论。优化管理架构、提升团队协作、提升工作效率，这些都是我们下一步要着力改进的关键环节。通过本次工作坊的交流与分享，我们明确了组织发展的重点和目标，为实现公司战略目标打下了坚实的基础。

2026年是九为迈向更高平台的关键之年。在接下来的日子里，我们将继续围绕战略蓝图展开工作，确保每一位团队成员都能在九为集团的战略框架内发挥最大价值，共同推动公司走向更加辉煌的明天。