时值仲夏,万物丰茂。为总结上半年工作成效,分析现存短板,科学规划下半年重点工作。7月9日,江苏速捷模架科技有限公司2025年半年度工作总结大会在公司多功能厅顺利召开。总经理钱新华、常务副总严晓风及公司高层、职能部门负责人等30余人参与了本次会议。
此次会议聚焦“回顾-诊断-规划”三大维度。各部门负责人立足本职,既系统梳理经验成果,又直面问题挑战,并明确了下半年工作规划,为全年目标达成明确方向、凝聚共识。
常务副总严晓风对公司上半年经营情况进行了总结。她指出,面对外部市场带来的多重挑战,公司始终保持战略定力,在新客户开发、海外拓展等关键领域取得了积极进展,为后续发展奠定了坚实基础。
下半年需进一步强化精细化管理,聚焦成本管控与效益提升,同时加速海外业务落地,统筹产能释放与市场开拓,各部门团队要主动担当、协同发力,确保全年目标能够高质量达成。
总经理钱新华认真听取了年中工作汇报,充分肯定了公司上半年在严峻环境下取得的阶段性成果。他强调要锚定五年战略规划,在市场开拓中抢抓机遇,在精益运营中深挖潜力,在团队建设中提升能力。
针对下半年工作,钱总作出了全面部署,明确提出要聚焦核心目标,强化战略落地,在国际化布局、业务优化、产品创新、管理效能等关键领域聚力攻坚,共同开创公司发展新局面。
此次年中会议的召开,不仅划定了下半年发展方向,还凝聚了全员共进意识。公司上下将以此次会议精神为准则,合力冲击年度目标,为企业可持续发展注入坚实力量。
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