摘要：2025年3月8日至9日，中国基建物资租赁承包协会第七届第一次会员代表大会暨产业供应链协同发展企业家年会&高强合金钢模板产租同权协同发展论坛在山东省德州市齐河县成功召开。本次会议特邀中国基建物资租赁承包协会执行副会长、盘扣脚手架产业分会会长、广东九为工程安全科技股份有限公司党支部书记、总经理运乃建作了《资源整合 高效经营》报告，现中国基建物资租赁承包协会秘书处将报告整理，以飨广大读者。

以盘扣脚手架市场为背景，深入剖析了资源整合与高效经营的核心价值。他指出，面对2024年及预期中更为严峻的2025年市场环境，整合思维将成为企业盈利的关键驱动力，其重要性甚至超越传统的实体经营模式。在全球经济高度发达的背景下，资源的归属和价值日益明晰，未来社会的价值量化将渗透到各个领域，包括时间和情感等无形资源。

他强调，整合资源的能力比单纯的生产资源更为重要，并通过具体案例展示了资源整合带来的显著增值效应。他主张，成功的关键在于大胆借鉴并优化他人的成果，创新应建立在创造性模仿与重新改造的基础上。整合的本质在于将零散的资源转化为有机的整体，实现从无到有、从少到多的扩量效应。互联网的本质是空间的整合，打破了物理空间的限制；而金融的本质则是对时间的整合，通过空间换取时间的价值。

总结而言，未来的核心竞争力在于企业能够整合多少资源，并实现“一切皆为我所用”的战略目标。通过高效的资源整合，企业不仅能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，还能在复杂多变的经济环境中实现可持续发展。

广东九为作为混合所有制企业，国企作为大股东的管理策略，通过总经理负责制实现对企业有效控制的机制。他指出，在开放的社会环境下，企业必须具备开放的心态，聚焦于某一细分领域并将其做到极致，同时通过与他人合作构建利益共同体，实现利益共享与风险共担。他进一步提出了整合资源的三个境界“技术、道术和艺术”，技术境界强调对资源的有效配置与利用；道术境界注重对市场规律和商业逻辑的深刻把握；艺术境界则上升到对人性与规律的透彻理解，最终实现自我超越。

他引用了范蠡和巴菲特的智慧，强调“战胜自我是人生最强的对手”，并阐述了“人弃我取，人取我与”的经典理念。通过巴菲特的名言“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”，他进一步诠释了这一观念，揭示了逆向思维在商业决策中的重要性。

在当前复杂多变的市场环境下，单打独斗的模式已难以适应竞争需求，因此九为集团积极调整发展战略，探索混合所有制企业的战略方向，例如与加拿大HI-LITE公司合作成立山东九为新材料有限公司这一策略的典型案例以及成立混合所有制企业——广东九为工程安全科技股份、广东佛建九为新材料、山东九为新材料科技股份、山东九为智能科技有限公司等，他生动讲解了资源集聚效应的重要性，强调企业成长模式必须随环境变化而动态调整，以适应新的市场条件。

他进一步强调，企业的成功不仅依赖于自身资源的原始创造，更取决于其资源整合能力。通过联合重组，尤其是在混合所有制企业中的应用，企业能够实现快速成长，同时兼顾可持续性和风险控制。联合重组不仅能够优化资源配置，还能为企业注入新的活力，提升市场竞争力。联合重组的成功必须建立在清晰的战略规划和有效的整合机制之上。只有通过有机的整合与协同，企业才能实现真正的有机成长，并显著提高市场占有率。

联合重组的核心在于资源优化与全面协同，涵盖机构、业务、市场、管理和文化五大维度。机构整合通过精简架构、消除冗余，实现规模效应和资源共享；业务整合聚焦主业、剥离非主业，形成“三足鼎立”的核心竞争力；市场整合倡导从竞争到竞合，推动技术创新与产业协同，实现共生共赢；管理整合依托“三五”模式（五化、五集中、五指标）和“三精管理”（精健化、精细化、精益化），提升运营效率；文化整合通过“三宽三力”（宽厚、宽容、宽松；向心力、亲和力、凝聚力）营造融合氛围，协调利益关系。联合重组不仅是资源整合，更是战略协同，推动企业从规模扩张转向价值创造，实现可持续发展。

运乃建先生总结道，资源整合与高效经营是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。通过混合所有制企业模式和联合重组，企业可以实现资源的优化配置和高效经营，从而在行业变革中占据先机。但是机会总是留给有准备的人，准备是成功的首要因素。

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