永锋集团创建于2002年 ，经过22年的发展，目前整个集团现有员工近10000人，自创建以来累计上缴税金近260亿元。公司坚持依托钢铁主业，稳慎产业延伸，业务范围涵盖钢铁冶炼、地产置业、市政服务、产业园建设、金融投资、贸易物流、交通运输等。经过多年发展，已成为以“创建绿色、创新、数字、可持续的人文永锋”为愿景的现代化大型企业集团。
在发展过程中，公司始终坚持党建引领作用，坚持党建与生产经营中心工作共融互促，着力打造永锋特色企业文化，基层党组织实现全覆盖。集团党委先后被评为“山东省先进基层党组织”“山东省两新组织党建工作示范点”，为发挥党建引领服务一线奠定了组织基础。公司以人为本，不断改善员工的工作生活环境，提供“七险两金”福利保障。积极履行社会责任，创造就业岗位10000多个，累计投入10多亿元，用于扶贫济困、抗震救灾、抗击疫情，为经济社会发展贡献着永锋力量。
永锋钢铁：成立于2002年8月，位于山东齐河经济开发区内，2004年与莱钢集团实现混合所有制合作，按照国企模式规范管理，同时保持民企机制灵活优势，保证了国有资产的保值增值。公司建设有2座85吨电炉，产能规模在187万吨。围绕着新动能的培育和旧动能的更新，在现有业态项下，统筹做好资产的盘点盘清盘活盘优。依托短流程，利用增量配电、工业用水、用汽、余热发电、铁路专用线等园区配套要素资源，从建筑长材丰富到工业用材，并依托最基本的母材，拓展钢材深加工，实现由钢铁产品向钢铁制品的转变，形成新的发展机遇。
永锋临港：2019年4月，与山钢集团合作成立了山东钢铁集团永锋临港有限公司，山钢集团占股40.62%，永锋集团占股59.38%，在临沂临港布局建设永锋临港焦钢化氢循环经济产业园。2021年7月，一期项目建成投产，主要建设了2座1350立方米高炉、2台120吨转炉及配套设施，打造了全球首个基于统一工业互联网平台的全流程数字钢厂。2024年4月，二期项目建成投产1座3070立方米高炉、1台250吨转炉和2250mm热连轧板材配套生产线，产品填补山东省内空白。两期项目，合计炼铁产能550万吨、炼钢产能540万吨。2024年9月，成立山能永锋精细化工（山东）有限公司，一期焦化项目将兖矿国焦180万吨焦化转移至临港，正在推进建设，争取2025年11月底建成投产。
焦钢化氢循环经济生态数字产业园：规划1000万吨钢规模和400万吨焦规模。通过焦化配套，拓展精细化工和氢能产业，延伸钢铁制品深加工，积极打造精细化工集群、精品钢集群，形成焦炭、钢铁、精细化工、钢铁制品深加工及氢能开发利用全流程的焦钢化氢循环经济生态数字产业园。焦：发展400万吨焦化，为长流程和化产提供原料。钢：在现有钢产能基础上，在建热连轧产线，并规划高端硅钢产线。化：炼焦副产发展负极材料、可降解材料等高端新材料?焦炉尾气发展高端新材料，装置排放CO?通过碳捕集发展绿色甲醇燃料。氢：利用工业副产和电解水制氢，发展氢冶炼、加氢站和氢化工?临沂氢运输资源保障?发展绿氨产业，打造绿氨贸易口岸。
兖矿国焦：成立于2004年12月，占地面积1200亩，主要生产装备为两座7.63米顶装焦炉，是国内炼焦行业工艺装备最先进的炉型，100%一级干熄焦生产。产能规模180万吨焦炭、20万吨甲醇。是国家工信部公告准入的焦化企业。2018年6月份参与兖矿国焦混改，混改后企业经营效益显著改善、保持稳定盈利，被山东省国资委评为山东省混改企业典型。
德瑞智能制造产业园：在国家黄河流域高质量发展战略机遇项下，发挥济南新旧动能转换起步区协同区的区位优势，依托钢铁主业，重点围绕高端装备制造产业，打造德瑞智能制造产业园，加快形成“产业+配套、平台+生态、创新+赋能、团队+蓄能”的良好产业生态。产业园被列入山东省“十四五”新旧动能转换重大支撑项目，通过产业延伸、产品延伸、服务延伸，现已落地瑞士索戴芬智能车泊、德国柏克乐装配式建筑、3D打印建筑、资源循环利用、甲醇增程式发动机等重点项目，正在对接推进江苏吉玛高端易切削钢、中环再生新型再生钢铁材料基地、精密铸造等项目落地，另有新能源装备制造、低空经济产业链在谈、储备各类高端项目8个，并与山东省科学院形成战略合作，拓展自动化高端装备制造项目落地。通过钢铁主业的绿色工厂，带动增量配电园区和德瑞智能制造产业园协同发展，打造绿色低碳产业集群，构建钢铁智能制造生态圈。
地产（全资）：永锋置业
随着集团发展，由钢铁延伸到地产，立足将地产做成产业，围绕着“宜居、宜业、宜养”，深耕做好“业态服务”，从给社会提供好的房子，到提供好的宜居生活环境。已开发高品质地产项目10余个，打响了永锋的地产品牌，地产逐渐成为集团发展第二大支柱产业。结合国家对黄河流域高质量发展的总体要求，重点将安德湖温泉小镇打造成为全国范围内黄河流域高质量发展的一个集群宜居明星小镇。
交通运输（A股上市公司002357）：富临运业
富临运业以汽车客运服务和汽车客运站经营为核心产业。2010年2月10日，公司在深圳证券交易所挂牌上市，为中国道路旅客运输企业西部第一股。2018年，永锋集团控股富临运业以后，通过加强管理提升和产业深耕，企业基础管理和团队面貌实现了整体突破，2023年11月被晋升为全国道路旅客运输特级资质企业，目前全国获此资质的只有7家企业，这也是道路旅客运输领域的最高等级认证。
金融投资（参股）
为合理配置资产，审慎稳健进行股权类资产投资，先后投资20余亿元，参股了中泰证券、中泰期货、德州银行等金融证券机构，正向着资本运营综合商稳健转型。2020年6月3日，中泰证券作为全国第38家A股上市券商，正式上市；10月份，参股的前沿生物正式在上交所科创板挂牌上市。
积极参与国企混改，实现合作互利共赢
永锋钢铁、永锋淄博、兖矿国焦及永锋临港都是混合所有制改革企业。2004年，与莱钢集团开展混合所有制合作，组建莱钢永锋，莱钢集团占股34.37%，由公司全面负责生产经营，将国有和民营优势充分结合，实现了国有资产的保值增值。2016年，与山钢集团开展混合所有制合作，参股50%经营管理了新组建的山东钢铁集团永锋淄博有限公司。2018年，与兖矿集团开展混合所有制合作，参股50%经营管理了山东兖矿国际焦化有限公司。2019年，与山钢集团合作，在临沂临港启动临港先进优特钢产业基地项目，并纳入2020年山东省重大建设项目。致力建成国内焦钢化氢循环发展的示范。通过参与混合所有制改革，公司钢铁主业已经形成经营管理年产能近800万吨粗钢规模的钢铁联合企业，并被国家工信部纳入符合《钢铁行业规范条件》的钢铁企业。2020年，还与中冶赛迪集团合作，推进中冶赛迪重庆信息技术公司混改工作，12月签署正式投资协议，并完成出资 ；和华鲁控股集团合作，推进山东省环科院混改工作，11月份完成挂牌程序，现已完成全部交易。2021年2月25日，与山东铁投合作成立山东铁投永锋科技有限公司。
坚持以精益运营为总牵引
精益运营：从2014年底开始，公司与麦肯锡开启了长期战略合作，决心通过精益运营和革新转型，使永锋真正完成一场脱胎换骨的变革，做到精益生产、精准操作、精细管理，改善生产经营各个环节和层面，提升企业经营绩效。
精益智能：进一步深化精益运营，借助与华为公司、中冶赛迪的合作，在具备一定数据技术上，利用数字化和自动化智能制造技术，打造全场景的精益智能应用和数据平台，赋能助力生产运行，建设数智钢铁示范基地。
未来发展：重点打造好临港基地，将各方面成熟的工艺技术运用到位，做到精益运营和精益智能的有机融合，充分发挥自动化、信息化、智能化优势，争取人均年产钢量达到2600吨，各项经济技术指标均达到行业领先水平。
大力实施人力资源变革，打造高品质团队
2015年到2017年，通过三年的精益运营的推动，公司意识到了在人力资源方面的短板。随着集团产业深耕的推进，对人才的渴求也越来越强烈，越来越紧迫，人力资源成为制约公司发展的最大瓶颈。为此，2018年与美世合作开始推动人力资源变革。
2018年，理念引入阶段，正式开展人力资源变革，人力资源和企业管理破冰行动也正式开始启动。为此，公司与美世咨询公司开展合作，全程辅导人力资源变革，完成项目诊断、研讨，明确变革路径。
2019年，理念融合阶段，成立人力资源委员会，开展了九大重点工作，搭建集团八大管控平台，明确集团管理架构，进一步丰富完善，清晰界定职责、体系，并探讨流程化管理新理念。
2020年，体系建设阶段，变革进入深水区，深入推进组织优化、能力建设、人才管理、岗位管理、培训赋能等各项人力资源变革工作，初步形成以“岗位管理”为基础的人资管理体系框架设计。
2021年，体系落地阶段，管理体系相继成型、同步运转。以人岗匹配为核心，分别针对“岗”和“人”进行系列制度建设，逐步形成人力资源管理体系的制度框架。
2022年，卓越运营阶段，对各体系运行情况进行审视，同时将精益运营理念引入人力资源管理，开始进行管理输出，对同行业企业进行管理诊断与咨询，人力资源变革效果初显。
2023年，体系深化阶段，完善岗位任职资格体系与员工职业发展体系，优化薪酬体系，赚取保底利润计提奖金，绩效考核与薪酬分配强挂钩，进一步完善人力资源运行体系。
2024年，能力提升阶段，根据岗位任职资格，系统规划管理、技术、技能三序列人员能力与业绩评价，围绕员工“选育用效“深化人力资源管理。
坚持借势、借力、借智，推动高质量发展
（1）积极与各方建立良好合作关系，致力实现互利共赢
与大型国有骨干企业山钢集团、山东能源集团、中冶赛迪、华鲁控股集团开展混改合作，建立了良好合作关系。在临港项目建设中，与上海宝冶、中国一冶、中冶长天、中冶华天、中冶南方等央企单位建立了紧密关系，在合作过程当中，大家取长补短，互相学习借鉴，实现互利共赢。
永锋长期参与国家基建项目，为客户保质保量提供产品，与各参建单位建立了长期战略合作关系。央属企业：中国中铁、中国铁建、中国铁物、中铁物资等20余家企业。省属企业：山东高速、山东铁投、安徽建工等7家企业。市属企业：济南城建、济南一建、菏泽城建、滨州财金等20余家企业。
2020年9月28日，宝武集团高层管理团队来永锋对标交流，对公司创建以来取得的成绩，包括在现场管理、指标水平、岗位创新、员工队伍精神面貌等方面给予了充分肯定和认可。而后宝武集团所属企业3000余人次先后来永锋本部和永锋临港进行现场对标交流，公司按照“保持好、接待好、学习好、谋划好”的要求，做好深度对接，并在公司规划发展定位、产品结构定位、内部治理结构、智能化技术应用、生产工艺技术管理、团队培养等方面，积极向宝武集团及所属企业对标学习。
（2）2014年以来，积极与世界优秀管理与技术企业协作
2014.09 引入麦肯锡团队启动“精益转型”；2015.07 全面对标巴登钢厂；2016.07 聘请丰田精益专家开展现场指导；2018.06 与美世公司开展人力资源变革；2018.09 与麦肯锡团队合作推进精益智能；2019.07 与华为公司合作规划集团信息化；2019.12 与中冶赛迪合作进行数字化工厂打造；2020.01与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化；2023.3 与智纲智库合作完善地产项目发展规划。在请进来的同时，积极走出去，先后组织1000余人次赴日本学习，300余人次赴德国巴登学习，并到同行业标杆企业对标学习，站在全球视角和行业前沿促进内部管理提升。
融合多年发展积累沉淀，开展对外服务输出
公司在持续推进精益运营、精益智能，人力资源变革，管理运营体系搭建“三支柱”建设过程中，积累了企业管理提升的实战经验，通过与麦肯锡、美世、罗兰贝格、巴登、中冶赛迪等公司深度合作，发挥精益管理和供销一体化的优势，积极拓展各种合作模式的对外输出服务。
诊断咨询：先后到中升钢铁、金烨钢铁、华鑫源钢铁、柳州钢铁等20余家企业开展诊断咨询服务，帮助企业挖掘各方面存在的问题与潜力。
靶向辅导：辅导帮助武钢条材厂高棒产线提效提产；辅导帮助六安钢铁炼铁厂全面提升运行管理水平。
全面提升：派驻综合型团队到山西晋南钢铁、山西宏达钢铁、河北天柱、广西柳钢、津西钢铁、新钢联等多家企业，对企业进行全面辅导，帮助提升运行管理水平。
“十四五”期间，永锋集团总体发展定位为：坚定坚守固根基，专心专注提效能，以效能提升为总抓手，坚持精益运营、精益智能提升，实现高质量发展；坚持人力资源变革，打造人岗匹配的高品质团队，在全国同行业实现效率效能领先和员工收入领先，形成永锋特色管理运营体系，实现企业持续稳健发展。
发展愿景：依托钢铁主业，稳慎产业延伸，致力于成为绿色、创新、数字、可持续的人文永锋
企业使命：提升品质，成就幸福
企业精神：共创共享共赢，诚铸和谐永锋
核心价值观：工作着美丽、劳动者光荣，奋斗着幸福、成功者自信
精益运营标准：深入一线、现场观察、数据分析、时间管理
工作作风：严、细、实、快、准、稳
工作习惯：马上就办、马上就干，干就干成，干就干好
工作态度：努力到拼尽全力 ，工作到感动自己
五个统一：统一认识、统一认知、统一共识、 统一意志 、统一行动
四永精神：永不放弃、永不言败、永无止境、永为先锋
集团官网：http://www.china-yongfeng.com/
